Sessanta aziende certificate e 174 progetti raccontano come organizzazione, benessere e intelligenza artificiale stanno cambiando il lavoro.
Best HR Team 2026 offre una fotografia delle trasformazioni in corso nelle imprese italiane. I dati diffusi al termine del percorso promosso da HRC Community comprendono 174 progetti presentati e 60 aziende certificate. Il 51% delle iniziative, pari a 88 progetti, riguarda la cultura organizzativa: un segnale del peso assunto da coinvolgimento, leadership, benessere e nuovi modelli di lavoro.
La tecnologia attraversa molte delle esperienze selezionate. Tredici dei diciassette progetti classificati nell’area della trasformazione digitale integrano strumenti di intelligenza artificiale. L’IA entra così nella gestione dei processi, nella formazione e nell’analisi, ma resta collegata alla necessità di sviluppare competenze e responsabilità umane.
Il rapporto tra innovazione e persone è già al centro del dibattito sul lavoro, come mostra l’approfondimento sull’intelligenza artificiale nelle organizzazioni pubbliche. Nel percorso HRC emerge una tendenza analoga: le aziende sperimentano soluzioni digitali, ma insieme ridisegnano orari, cura, inclusione e relazioni interne.
Best HR Team 2026, i progetti che cambiano l’organizzazione
Tra gli esempi citati figurano la settimana lavorativa di quattro giorni introdotta da Zenita, le misure di equità genitoriale di Siemens Healthineers e i programmi dedicati alla salute promossi da Terna. Esperienze diverse, accomunate dal tentativo di rendere l’organizzazione più sostenibile e capace di trattenere competenze.
La certificazione non viene presentata come una semplice classifica, ma come un percorso fondato su criteri e valutazioni dei progetti. Le iniziative raccontano un settore HR sempre meno limitato alle procedure amministrative e più coinvolto nelle strategie aziendali, nella trasformazione digitale e nella qualità della vita professionale.
I numeri del Best HR Team 2026 indicano infine che cultura e tecnologia non procedono su binari separati. L’efficacia dell’innovazione dipende anche dalla capacità di accompagnare le persone, misurare gli effetti delle scelte e trasformare le sperimentazioni in pratiche organizzative durature.
