Campagnolo, 90 possibili esuberi e investimenti per oltre 8 milioni entro il 2028

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Sede di Vicenza al centro della crisi Campagnolo
La sede Campagnolo di Vicenza, dove l’azienda produce componenti e ruote ad alte prestazioni per il ciclismo. Credito: Bike Europe.

Il tavolo regionale sul gruppo vicentino conferma le difficoltà del mercato, ma anche il piano di rilancio con nuovo management e investimenti.

La crisi Campagnolo resta aperta: i 90 potenziali esuberi saranno affrontati con il contratto di solidarietà e con eventuali uscite esclusivamente volontarie e incentivate. È il quadro emerso dal tavolo di monitoraggio convocato da Veneto Lavoro con Regione, azienda, Confindustria Vicenza, Fiom Cgil, Fim Cisl e rappresentanti dei lavoratori. Il contesto è quello delle politiche regionali per le crisi aziendali.

La società, specializzata in trasmissioni e ruote ad alte prestazioni per il ciclismo, impiega 262 persone. La contrazione del mercato internazionale ha rallentato l’attuazione del piano di ristrutturazione, mentre il confronto proseguirà nelle prossime settimane per definire gli ammortizzatori sociali. Il caso si colloca nel più ampio quadro delle vertenze economiche e occupazionali del Vicentino.

Secondo l’assessore regionale Massimo Bitonci, l’efficienza aziendale sarebbe migliorata del 15 per cento e le perdite si sarebbero ridotte rispetto all’anno precedente, nonostante il calo del fatturato. Il contenimento dei costi richiederà però un ulteriore anno di impegno e mantiene concreta la necessità di proteggere i livelli occupazionali.

Crisi Campagnolo, il piano industriale e gli investimenti

Il secondo asse riguarda il rilancio. L’ingresso di un nuovo socio industriale dovrebbe accompagnare l’arrivo di due manager di alto profilo e accelerare gli interventi sul sistema informativo, sulle nuove linee di prodotto, sulle sponsorizzazioni, sul marketing e sulla logistica.

Il valore complessivo degli investimenti annunciati supererà gli otto milioni di euro entro maggio 2028. Alle nuove spese saranno affiancate attività formative, con l’obiettivo di rendere operative le innovazioni e migliorare la capacità dell’azienda di reagire alla debolezza della domanda internazionale.

Regione e parti sociali mantengono quindi aperto un doppio fronte: da una parte la gestione immediata degli esuberi, dall’altra la verifica che le risorse previste producano un rilancio industriale effettivo. Il contratto di solidarietà, già utilizzato l’anno precedente, consentirebbe di distribuire la riduzione dell’attività limitando i licenziamenti.

L’azienda dovrà ora tradurre le indicazioni in accordi concreti con i sindacati. La Regione ha confermato la disponibilità a facilitare il confronto e a seguire l’evoluzione del piano. Per i lavoratori, la fase decisiva sarà quella della definizione degli strumenti e dei tempi.

La crisi Campagnolo resta dunque condizionata dal mercato globale del ciclismo, ma il tavolo ha chiarito risorse, numeri e modalità previste. Il monitoraggio proseguirà per verificare che investimenti, formazione e riorganizzazione salvaguardino il radicamento produttivo dell’impresa a Vicenza.